中乔体育加大人才培养力度，锻造ag真人金牌店长，夯实终端竞争优势

在竞争愈加白热化的体育行业中，终端管理人才的培养已成为品牌持续发展的重要课题。ag真人深谙其中的奥秘，正式启动了“种子计划”2025年度金牌店长赋能项目，旨在通过系统化、专业化的培养体系，培养一批具备品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅体现了ag真人对人才培养的高度重视，更显示了品牌在新零售时代对终端运营能力的深度布局。

为保证金牌店长培养体系的顺利实施，ag真人各部门通力合作，共同打造这一项目。人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部及经销管理中心，共同推出金牌店长赋能项目。该项目根据店长的不同类型和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”的模式，精心设计了线上学习、线下集训和研学交流三个模块。从而帮助店长们在专业技能与管理思维上全面提升，为品牌的终端运营注入新活力。

在此背景下，首期集训在厦门隆重开展，时间为6月10日至13日。项目启动会上，人力行政中心高级总监王总希望店长们热爱这个行业，并相信ag真人能提供更多学习和成长的机会，让他们在门店扎根，实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监刘总随即为店长们提供了宝贵建议，强调愿力是零售人不断进步的核心动力，体力是追逐梦想的坚定基础，而能力则需要在持续学习与实践中不断提升，鼓励店长们勇于突破传统零售思维，向营销型店长转型，为门店的发展注入新动力。

在培训期间，直营事业部的杨总开设了《零售运营实战地图》课程，帮助学员准确把握新零售趋势，实现从流量引入到转化变现的完整运营逻辑。经销管理中心的田总与直营事业部的江总则共同教授《单店货品管理》，通过对商品多维度指标的深入分析，帮助学员构建商品管理的认知体系，掌握全生命周期的策略要点，利用数据驱动商品决策。与此同时，财务管理中心的林总带来的《零售财务管控与经营实战》课程聚焦于提升店长的财务管理能力，力求在“提客单保利润”的基础上，明确关键动作与精算方法。

人力行政中心的陈经理则围绕《打造终端高效团队》课程，从文化、赋能、冲突化解等多个维度，为学员提供系统化的团队建设方案，以帮助塑造高绩效、高凝聚力的精英团队。在课程结束后，现场还组织了严格的考试，以检验店长们的学习成效。零售培训部的蒋老师也详细介绍了项目后续考核与激励机制，强调了角色转换与心态调整在店长成长过程中的重要性。

此次“种子计划”金牌店长赋能项目的启动，标志着ag真人在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练以及持续性的成长跟踪，ag真人正在打造一批深入理解品牌精髓并具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将显著提升品牌的终端运营效率，更为ag真人的可持续发展奠定了坚实的人才基础。